有效经营是企业生存发展的关键和命脉。集团公司“两会”提出，要“严管理、抓治理，在提质增效上全面发力。”集团上下要聚焦做优增量、创新变量、盘活存量三个维度，激发内生动力、精准施策发力，切实夯实提质增效“压舱石”，才能保证“十五五”开局之年稳中求进、扬帆致远。

千方百计做优增量。手中有粮，心里不慌。实现年度营收、利润目标，需要综合能源、化工新材料、现代服务、新型建筑、环保五大产业主营产品稳产增产优产来强力保障，哪一块都不能“拖后腿”。集团公司提出增收创效“造血”，首当其冲的煤炭生产要发挥资源禀赋优势，深耕精煤战略，精准极致推进产选销运贸一体化管理，统筹配采配洗配售，全产业链严控煤质，千方百计实现煤炭、精煤稳产增产，力求效益最大化。化工产业要超前研判市场走势，完善市场快速反应机制，坚持以销促产，优化销售策略，保障销路畅通，确保实现扭亏增盈。电力单位要锚定发电目标，“售”“发”并重，稳量增效。物流贸易要发挥园区、平台、窗口优势，抢抓海南封关机遇，提质增效做强做优做大。其他生产经营单位要坚定不移完成创收任务，为集团高质量发展多作贡献。

竭尽全力创新变量。问题是时代的声音，创新是最好的回应。在不确定性因素与日俱增的时代，不创新就只能“等死”。集团上下务必开动“脑子”、迈开“步子”、瞄准“钉子”，着眼传统产业升级、新兴产业发展、未来产业培育，以“敢破题”的锐气、“攀高峰”的志气、“往前赶”的勇气，以“创新之策”回答“发展之问”。加强发展模式创新，跳出传统“路径依赖”、摆脱“惯性思维”，聚焦产业链延伸方向、“卡脖子”技术领域，探索推进产业链外延式并购，开启经济增长“第二曲线”。加强管理创新，既要推动“人工智能+”产业发展，让生产流程更加智能，更要推动“人工智能+”企业治理，让数据流量转化为发展质量、价值增量。加强技术创新，强化科技创新与产业创新深度融合，着力破解产业发展中的“卡脖子”技术难题，发展壮大新质生产力，让创新“关键变量”成为高质量发展的“重要增量”。

想方设法盘活存量。激活存量资源潜力，既需要制度与政策的科学引领，又离不开全体干部职工的积极参与，只有凝聚共识、形成合力，才能将存量资源的“沉睡价值”转化为高质量发展的“澎湃动力”。集团公司提出要坚持系统施策“活血”。我们要全面打响“盘活存量攻坚战”，全面清查闲置低效的资产资源，做到能用则用、不用则售、不售则租，对库存物资、闲置待修设备、存量低效土地和房产车位等资源进行分类施策与高效处置，全面释放资源价值。坚持“一切成本皆可降”，严格执行成本费用全要素管控，使“内存潜量”转化为“优质增量”。持续深化对标管理，用“他山之石”启迪思路、找到对路。深挖政策“富矿”，让“纸上政策”变成真金白银。织密经营风险“防控网”，紧盯项目投资、物资采购、合同履行等经营活动，量入为出，把钱花在刀刃上，让看不见的“存量”变成看得见的“效益”。

大道至简，实干为要。新征程充满希望，新目标重任在肩，集团上下务必坚定战略自信，锚定奋斗目标，聚焦稳产、降本、提质、增效一体谋划，推深做实增量、变量、存量三篇文章，持续夯实高质量发展“压舱石”，为奋力夺取“十五五”开局之年新胜利赢得主动、赢得优势、赢得未来。

（审核：高亚光    责编：李  敏）