在临涣焦化碳酸酯分公司，94年的安全生产副经理魏桓是许多青年的榜样。翻开他的成绩单，省属企业优秀共产党员，国家发明专利、国家实用新型专利、管理创新奖项、连续3年公司年度管技人员综合考核定性为“优秀”......魏桓用“耀眼”的成绩证明：青春自当热爱，奋斗定有收获。

青年一代，有傲气更有傲骨

2022年，魏桓从大连大学毕业，带着一颗报效家乡的赤子之心，卷起了铺盖，来到临涣焦化“安营扎寨”。“刚开始的确不适应，生产区点多线长，疲惫、枯燥，从小没吃过这样的苦，但心里就是有股不服输的劲儿，一定要争口气！”魏桓这样描述自己刚参加工作时的场景。

2023年5月，魏桓来到新建DMC项目部担任工艺技术员，项目建设时间紧、任务重，再加上人员不足，项目部每个人都身兼多职，压力巨大。他明白，想要尽快成长，唯有在实践上大胆探索、在理论上不断突破。从打地基、敷设地下管道，到基础钢结构搭建、设备安装调试，他白天熟悉设备设施，手绘成图；晚上逐条梳理问题，向师傅及专家请教，直到学懂弄通。同时，他还和同事一起完成了现场1500多条管道吹扫和近500个设备编码入账，留下了珍贵的第一手资料。

勤不言苦，行不畏难。2024年9月29日，DMC项目一次开车成功。近一年半的付出终于迎来了收获，可魏桓却开心不起来。他深知，项目开车成功，更多的是依仗外国技术指导，这个过程中，除了大量晦涩难懂的专业词汇和语言差异外，刻意的技术封锁，让魏桓觉得直不起腰来。试运行期间，他住在项目现场简陋的办公室里，他把团队成员组织起来，把繁琐的技术参数、工艺流程一个词一个词抄写下来，带领大家反复修改、逐字斟酌，制定了符合焦化实际的操作规程和15项开车方案，将技术核心牢牢掌握在自己手中。他说，“外国人能干的，凭什么我们不能干！把他们比下去，心里痛快！”

攻坚克难，从陪跑到领跑

2024年10月，DMC项目部正式更名为碳酸酯分公司，魏桓提任分公司安全生产副经理，肩上的担子更重了。

“刚开始抹不开面子，工作中不敢说、不敢管。但是，既然分管安全生产，那我就必须为大家的安全负责。”魏桓说，虽然倍感压力，但他逼着自己大胆管理，有错必纠、有过必罚，丝毫不讲人情面子。逐渐他养成了“双重”性格：工作上勤劳能干、无事不管、铁面无情；生活上却为人和善、热情豪爽，无论谁有事相求，他都乐于帮忙。一直到现在，碳酸酯分公司仍保持着安全“零轻伤”的良好态势。

安全有了保障，魏桓又开始钻研起了产品质量。为了提高产品效益，他带头认领“电子级DMC产品升级提纯”难题，带领技术骨干反复攻关精馏提纯工艺，调整线路布局、优化操作步骤，成功将产品纯度提升至99.995%以上，跻身行业顶尖水平。2025年6月，EMC建成投产。面对产品接触空气后水分偏高的“顽疾”，魏桓牵头组建“全系列取样器专项技改”团队，探索密闭取样法，成功将产品水分控制在15ppm以下，纯度提升至99.995%以上，远超设计标准，年增营收超50万元，真正实现质量、效益双丰收。截至目前，魏桓累计牵头实施各类技改40余项，创效超1000万元。他说，“党员干部的招牌，就应该在解决难题中擦亮！”

叩问初心，“站得稳”更“靠得住”

“转眼4年过去，自己好像已经和这里的一切融为一体了。”问及成长感受，魏桓坦言：“一家人一条心，没有克服不了的困难，没有办不好的事。”

今年以来，市场形势跌宕起伏，生产压力有增无减。魏桓苦思冥想，决定通过系列“新潮”的活动来温暖职工。举办“分享我的全家福”活动，让职工畅谈家庭温馨；开设“亲情连线”，班前会前安排职工与家人视频通话，互诉衷肠；为职工拍摄小视频发给家人，并极力推荐职工参与公司“抖音”视频拍摄，尽全力丰富职工工作生活。

工作中，他将职工工艺技术和专业能力提升摆在突出位置，常态化组织工艺理论授课、现场实操带教、岗位对标练兵，全方位夯实职工专业功底，分公司中级工及以上人员比例提升至71.7%。他大力推行“一对一、师带徒”教学模式，对新人进行手把手、全方位培养，一个阀门一个阀门地讲，一张图纸一张图纸地过。在他的教导下，10名入职不到2年的新进大学生，在工作中迅速成长为能够独当一面的后备骨干力量，为公司发展储备了坚实的人才基础。

如今，魏桓依然每天穿梭在一线的钢铁丛林中，干着最简单也最伟大的工作。何为青年，青年何为？魏桓说，奋斗于此，充盈于此，支持他一直前进的，无非是心中不灭的梦想与脚下这片他深爱着的热土。

（审核：秦国栋  责编：尹 杰）