如何让党支部成为攻坚克难的“桥头堡”？碳鑫科技气化车间用一张“三色榜”给出了答案。近日，该车间正式发布2026年度“三色榜”课题攻关清单，25项覆盖设备、工艺、安全、环保等领域的生产难题被集中“挂榜”，标志着以“红焰先锋攻坚队”为载体的党建品牌建设进入实战化攻坚新阶段。

作为碳鑫科技延伸产业链的原点与核心生产单位，气化车间的能否平稳运行直接关系到全厂的“安稳长满优”目标能否落地，面对复杂艰巨的生产任务，党支部组建以党员为骨干、技术能手为支撑、青年员工为梯队的“红焰先锋攻坚队”，并衍生出了“红焰先锋攻坚队”专属运行机制——“三色榜”课题攻关。该机制以“红、黄、绿”三色分级标注生产中的隐患、难题和优化点，红榜课题聚焦影响车间安全生产的重大隐患与工艺瓶颈；黄榜课题针对可能导致事故或需要重点提升的难点；绿榜课题以降低职工劳动强度、优化现场作业环境为目标。

“三色榜的实施，给我们青年职工提供了施展才华的舞台。”提起自己去年成功揭榜的一个“黄榜”课题，气化车间“00后”技术员刘博眼里闪着光，“以前觉得攻关是领导和技术大拿的事，现在只要敢想敢干，谁都能当‘主角’。”

在气化车间，“揭榜”不设门槛、不分岗位。操作工可以挑战工艺瓶颈，维修工可以钻研设备优化，哪怕是入职刚满一年的新员工，只要有好点子，就能在“三色榜”上找到自己的“战场”。

“红榜”面前，党员先上。去年，气化炉一台关键设备频繁出现压差波动，直接影响装置负荷，被列入“红榜”后，党员吴祥磊主动请缨，吃住在现场，最终锁定症结、完成技术改造，设备运行效率更高。

“黄榜”面前，骨干冲锋。针对气化装置灰水系统结垢这一行业共性难题，攻坚队成员魏肖肖、刘泽仁轮班蹲守、逐段取样分析，硬是从上百组数据中找到了药剂配比的最优解，每年可为企业节省药剂成本数十万元。

“绿榜”面前，人人参与。车间职工刘梁兵提出巡检路线标识不清、夜间作业不便，被列入“绿榜”后，车间迅速组织优化，重新规划巡检路径、加装照明和引导标识，一个小小的改变，让一线员工拍手叫好：“活儿还是那些活儿，但干起来顺心了。”

“三色榜”不仅让问题“浮上来”，更让人才“冒出来”。机制实施以来，车间已有6名青年员工在揭榜攻关中脱颖而出，成长为班组长或技术骨干，其中90后杰出青年吴祥磊更因表现突出被提拔为车间副主任。

从“树旗帜”到“啃骨头”，从“党员干、群众看”到“人人敢揭榜、个个能攻坚”，碳鑫科技气化车间的“红焰”正越烧越旺。

（审核：孙继信  责编：尹 杰）