
走进淮北矿业集团朱仙庄矿,一条标语格外醒目:“一家人、一条心、一起拼、一定赢”。这十二个字,不只是挂在墙上的装饰,更是这座矿山正在发生的真实故事。
“我来看看,你天天加班,到底在忙些什么。”日前,朱仙庄矿职工文体中心,一场家属探班活动正在进行。一位妻子攥着丈夫的工装袖口,小声说出这句憋在心里很久的话。一小时后,她站在丈夫的办公桌前,指尖滑过一摞翻卷了边的工作资料说:“原来,你的时间都花在这里。以后,我会好好照顾家里,做你最坚实的后盾。”这一幕,是朱仙庄矿家园文化建设的生动缩影。
家人之间,贵在知心、用心、暖心。当管理不再是下达指令,而是俯身倾听;当关怀不再是表面问候,而是切实解难;当付出不再是默默无闻,而是被看见、被珍视——“家”的温度便悄然升腾。
“听职工说、管职工事、看见职工付出”,朱仙庄矿在管理上的三重转变,让家园文化在矿山生根发芽。

朱仙庄矿开展职工慰问活动
理念之变 从“等着说”到“主动听”
过去,职工有诉求要么不说,要么觉得说了也没用。如今,朱仙庄矿转变管理理念,变“等着职工提意见”为“主动走到职工中倾听”,线上与线下交织,织就“民声倾听网络”,打通收集职工诉求的“最后一米”。
该矿搭建的“大家庭”微信工作群、线下“同心服务365”快捷综合服务中心,成为职工交口称赞的“便民驿站”。无论是职工发现矿区角落一盏不亮的路灯,还是浴室增设防滑垫的建议,每一条信息都被纳入“清单化管理+闭环式落实”工作流程,实现诉求“件件有回音、事事有着落”。
同时,朱仙庄矿每周定期开展“领导干部大接访”活动,矿领导化身倾听者,直接了解职工诉求;党支部书记穿梭于科区、班组、宿舍之间,在机器的余温里、茶杯的热气中捕捉职工最真实的喜怒哀乐。
“路灯不亮、衣柜潮湿……这些事看着小,但职工不提,我们的工作就可能差一步。”该矿工会负责人如是说。职工不说,不代表没有问题;职工提出问题,并得到解决,管理才有温度。
从2024年的9项民生承诺到2025年的15项重点工程,年度民生实事清单的每一项都精准对接职工的急难愁盼。今年以来,已有百余件“小事”得到快速响应、妥善解决。
这是朱仙庄矿家园文化建设的第一块基石——用制度保障职工的声音被听见。
情感之变 从“你的事”到“咱家的事”
制度能解决“职工诉求有没有人管”的问题,但真正让职工把矿山当成家,还需要情感连接。
遇到困难有人撑,有了压力有人懂。“去年,我在家意外摔伤导致腿骨骨折,生活陷入困境,是单位及时给予救助,帮我扛过了最难的日子。”朱仙庄矿供销科职工余伟满怀感激地说。
该矿困难帮扶政策覆盖大病医疗、子女上学、突发变故等,确保不让一名职工掉队。
针对井下作业压力大的特点,该矿建立心理咨询室,聘请专业心理咨询师定期坐班,帮助职工排解情绪压力。
在煤矿,安全生产是底线。该矿邀请职工家属走进矿区,成为矿山安全的同盟军,用夫妻情、父母爱、子女愿,筑起安全亲情防线。同时,该矿常态化开办职工家属“安全学校”,帮助有意愿的家属了解矿山安全生产相关知识。当矿嫂成了编外安全员,守护家人安全就成了自觉行动。
今年一季度,在该矿开展的亲情助安活动中,有一个“真情告白”环节。平日里不善言辞的几名矿工鼓起勇气,道出藏在心底的愧疚与感谢。他们的妻子分别含泪回应,表示更加理解了丈夫肩上的责任。随后,她们在承诺书上写下:当好贤内助,守护顶梁柱。
这是朱仙庄矿家园文化建设的第二块基石——把职工的事当成企业的事来办。
价值之变 从“被管理”到“被看见”
家的最高境界,不是管好人、安排好生活,而是让每个人觉得,“我在这里很重要,我的付出有意义”。
该矿推出“点赞文化”,启动“矿山星光”主题点赞活动:不设门槛,不限岗位,只要职工在某一方面表现突出——可以是安全生产的“有心人”,技术革新的“智多星”,或助人为乐的“热心肠”——都能登上“星光榜”,赢得点赞。
该矿专门在工业广场打造了一条“星光大道”,获点赞数量靠前的职工的大幅照片和事迹简介被展示在橱窗里。每当有职工家属来矿,都会被带到“星光大道”前“骄傲一下”。“点赞”正成为朱仙庄矿家园文化的新表达、凝聚人心的新纽带。
职工取得成绩时,矿井的正向激励必须及时跟上。该矿实施“送奖到基层”机制,对在安全生产、技术革新等领域表现突出的个人和集体,及时在班前会、安全例会现场进行颁奖,切实做到“荣誉到岗位、激励到个人”。
温馨的荣休会、生日会,“最美笑脸”征集评选……荣誉不再遥不可及,基层职工坚守奉献的身影正在被看见。朱仙庄矿所追求的,正是这种价值层面的转变。
这是该矿家园文化建设最重要的一块基石——让职工真正成为企业的主角。( 孙舒艺 孙康 张丽霞)
打造美好家园 增强职工归属感
淮北矿业集团朱仙庄矿党委书记 赵永堂
这些年,我一直在思考:煤矿工作苦、累、险,职工凭什么留在这里?靠口号,还是靠墙上的标语?实践中我逐渐明白:企业管理最难的不是管住人,而是走进职工心里。走进职工心里最有效的途径,就是让企业像家一样,让职工有归属感。
于是,我们提出家园文化。其本质,就是把职工从“被管理者”变成“家人”——当职工觉得企业是自己的家,就会主动爱惜它、守护它。
围绕这一理念,我们做了一系列工作:
一是健全机制,让职工时刻感受到关怀就在身边。我们推行一套主动关怀体系,变“职工上门找”为“书记主动访”,把问题解决在萌芽状态;确保职工在遇到困难、受到处罚等时刻,企业关怀不缺位;实施“六有”关爱工程,把关怀送到职工心坎上。
二是用心办好实事,持续增强职工幸福感。我们坚持“小事不小视”,用一系列接地气的民生实事托起职工的幸福生活,让职工吃得顺心、洗得舒心、住得暖心。在此基础上,打响绿色矿山攻坚战,把矸石山变成绿意盎然的花园,硬化工矿道路,优化职工的工作生活环境。
三是增强认同感,相信职工的能力,肯定职工的价值。我们注重搭建平台,让职工清晰看见成长路径。一个没有成长空间的家,留不住想奔跑的人。我们推行“揭榜挂帅”机制,鼓励能工巧匠、技术人才和团队揭榜解题;实施“红竹”育才培养计划,建立多通道职业发展路径,配套“精英领航”“工匠建设”等细分计划,让年轻人、技术骨干、班队长均有明确的奋斗目标。在职工取得成绩时,及时给予奖励,让有能力的人有名、有利、有面子。同时,我们推出“点赞文化”,组织点赞活动,鼓励职工多元发展。
有人问,搞这么多机制、载体,累不累?我认为,把这些事做细了,职工心里稳了,干事效率高了,反而更省心。煤矿虽是特殊行业,但人性是相通的。我们的管理创新说到底就一句话——把职工当成家人,职工才会把矿山当家园。
来源:中国煤炭报 2026年6月6日 5版