“昨天入井检查发现，8410风联巷迎头封山不严，存在安全隐患，现将当时情况拍照投屏，请当班班队长结合现场谈谈如何抓好安全生产。”大屏幕上，隐患点被高清图片逐一标红放大，台下各班队长神情专注、认真剖析。这是近日青东矿“班队长话安全”活动现场的一幕，也是该矿“揭短亮丑”除隐患、“对症下药”保安全的一个缩影。

青东矿持续推进班队长话安全活动走深走实，通过创新活动载体、压实领导责任、强化现场联动，让班队长从“被动听”转变为“主动讲”，真正激活了班组安全管理的“神经末梢”。

变“纸上谈兵”为“现场找茬”，隐患排查更精准

为让班队长“话”出真问题、“谈”出实对策，青东矿副总及以上领导带头示范，每次入井检查必须带着“显微镜”去，拿着“放大镜”回。

矿领导及职能部门在入井检查中，一旦发现安全隐患或不规范作业行为，立即利用防爆手机进行现场拍照取证。在随后召开的班队长话安全推进会或专题座谈会上，这些“带病”图片被直接投屏亮相，由当班班队长结合图片场景，现场复盘当时的操作思路，深入剖析隐患产生根源，并讲述正确的作业流程和防范措施。

“图片一放出来，脸红不红？肯定红。但印象深了，下次绝不再犯。”一位曾被“点名”的班队长感慨道。这种“看图说话、以案示警”的方式，把枯燥的规章制度变成了触目惊心的现场画面，比单纯读文件效果好十倍。

变“单向灌输”为“下沉指导”，帮扶包保更走心

青东矿着力构建 “领导包保+基层落实” 的责任体系。矿副总及以上领导带头查隐患，定期“走基层、进班组”。包保领导结合入井发现的实物案例，参加包保区队的班前会或安全例会，与班队长围坐在一起，进行“解剖麻雀式”的研讨。大家不讲套话，只讲“白话”和“行话”，重点讨论现场怎么干、标准怎么定、风险怎么控。

“以前我们汇报工作，领导在台上听；现在领导拿着我们现场的隐患照片，到班前会跟我们一起分析，帮我们拿主意、定措施，这种‘手把手’的指导让我们心里更有底。”掘进一区一位班队长表示。通过这种“下沉式”指导，不仅帮助基层解决了实际技术难题，更拉近了干群关系，让安全指令在传递过程中不衰减、不走样。

变“单打独斗”为“三级联动”，长效机制更牢固

班队长话安全不仅仅是一场场讨论会，更是一套严密的现场管控闭环系统。青东矿以此活动为契机，深度构建 “班组自治、区队监管、专业指导”的三级管控体系。在“话安全”活动中梳理出的风险点和防范措施，被班队长第一时间带到现场、盯在现场。班队长拥有了更充分的现场指挥权和叫停权，对于活动中达成共识的“硬规矩”，如“开关确认”、“双人监护”等制度，在现场必须不折不扣地执行。

矿井还注重“情”与“理”的结合。在严抓规矩的同时，推广“亲情式”管理，班队长做到情绪低落必谈、家里有事必谈、违章操作必谈，将人文关怀融入到铁规之中，确保职工人在岗、心在岗、安全在岗 。

从“被动听”到“主动讲”，从“一人讲”到“众人议”，青东矿通过“现场拍照+投屏分析+领导包保”的组合拳，让班队长话安全活动充满了“火药味”和“实效性” 。这一模式有效提升了班组长的风险辨识能力和现场管控能力，为矿井筑牢了坚实的安全防线。

（审核：王熹 责编：尹 杰）