今年以来，青东矿围绕安全生产重点工作，深化风险防控，着力推动隐患治理从“事后应对”向“事前预防”转型，全面筑牢矿井安全发展根基。

坚持以体系建设为统领，不断健全完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产制，构建覆盖全区域、全流程、全岗位的责任网络与考核标准。通过强化当班班组长、跟班管技人员等关键责任人履职考核，对现场管理缺位、工程质量滑坡等问题精准问责，将安全责任压紧压实。针对高风险及零散作业，严格执行突敏信息“提前报备、措施到位、全程监护”制度，杜绝监管盲区；深化“三违”治理，完善分级处罚与连带考核机制，畅通举报渠道，推动全员从“被动管理”转向“主动防控”。

坚决落实“管业务必须管安全”原则，全面推行“班组自检、跟班复检、机关抽检”三级验收模式，严格落实“谁施工谁负责、谁验收谁签字”追溯制度，对发现的问题下达“五定表”，限时整改并“回头看”，确保闭环管理。通过将工程质量与区队绩效、职工收入挂钩，定期开展“赛马”评比，奖优罚劣，实现安全与业务一体融合，对业务指导错误、管理缺位引发的隐患事故，严肃追溯问责，筑牢专业源头“事前预防”防线。

牢固树立“隐患就是事故”理念，持续完善“排查管控、整改处置、验收闭环”全链条治理体系，组织各专业部门对重点区域开展常态化、拉网式排查。对于发现的隐患，坚持从设计源头、设备选型、人员操作等多方面进行深度原因分析，找出并补齐系统短板。充分发挥各专业职能科室的监管作用，结合月度重大风险管控清单，实行清单化检查；将服务、协调、指导、监管的职能有效落实在现场，对于重点头面、关键环节、不放心地点加强监督检查。坚持每周2次“穿透式”监督检查，对查出的问题动真碰硬，见事见人。充分依托井下智能监控监测系统，推动隐患动态预警与智能识别，实现隐患治理的早期干预，将风险防控的主动权牢牢握在手中，实现安全风险可防、可控、可化解。

（审核：葛长凌  责编：尹 杰）