“从交班情况看，工作面链板机拆除需要重点盯防，起吊拉运作业必须严格执行管控措施！”近日，在青东矿“班队长话安全 打造平安班组”活动中，掘进一区队长袁化强一针见血地指出当班安全要点。

今年以来，青东矿严格按照集团公司统一部署，通过搭建交流平台、强化现场管控、融入人文关怀等系列举措，让班队长从单纯的生产组织者转变为安全管理的主导者，为矿井高质量发展筑牢坚实安全根基。

搭建“话”的平台：从“被动听”到“主动讲”

“以前是矿上安排什么我们干什么，现在是让我们结合现场实际讲风险、谈办法，这种转变让我感觉自己肩上的责任更重了，工作也更有方向。”连续两届获得青东矿“优秀班队长”称号的运输区队长张德子深有感触。

青东矿精心搭建多维度的交流平台，创新开展“班前会、周五例会‘话’安全”活动，鼓励班队长在每班班前会、每周安全例会上结合上一班交底情况、当班具体任务和现场作业环境，用职工听得懂的“家常话”讲清风险点、交代防范措施；矿开设“班队长论坛”，每季度组织优秀班队长登台分享管理经验，讲述亲身经历的涉险事故。“我们队在大倾角开采方面经验丰富，通过分享支架防倒防滑的管控措施，兄弟单位也给我们提了不少好建议，这种交流是相互促进的。”综采一区一位班队长在分享会后表示。

强化“干”的实效：从“软要求”到“硬规矩”

青东矿组织班队长将班前会上梳理出的风险点，带到现场、盯在现场、改在现场，让风险管控真正落实到每一个作业环节。

通风区机房里，班队长金光正在对照瓦斯监测数据，研判瓦斯浓度变化趋势，及时调整防控措施；掘进工作面上，掘进一区队长严格执行“开关确认”制度，查瓦斯状态、看顶板情况、最后确认防护措施，一个细节不放过。此外，矿构建“班组自治、区队监管、专业指导”三级管控体系。班队长拥有现场绝对指挥权，发现隐患敢于叫停，遇到违章敢于“红牌”警告，真正把“平安班组”创建工作做细做实。活动开展以来，班组级隐患排查整改率同比提升15%，现场违章现象明显减少。

融合“情”的温度：从“单一管”到“用心带”

青东矿以“亲情式”管理为铁面无私的硬规矩注入润物无声的软文化，让安全管理在力度中更有温度。保运二区安装队队长程林有个不成文的“三必谈”名单：情绪低落必谈、家里有事必谈、违章操作必谈。前不久，他发现班组成员老周干活走神，私下询问得知其孩子生病住院，便立即调整了当班工作安排。“只有心里没有杂念，手里干活才有准头。”程林如是说。

这种将人文关怀穿透进管理细节的做法，让“11种隐患人”的排查不再是走形式的填表。班队长们通过察言观色、询问了解，将身体不适、精神不振的人员及时劝退，真正做到了“在岗一分钟，安全六十秒”。

（审核：王熹  责编:刘梦祥）