1月23日，童亭矿修旧利废车间内，工人们正热火朝天地修复回收的工字钢，使其重新投入巷道支护。这正是该矿将精细化管理贯穿生产经营全过程、深度挖掘降本潜能的生动实践。
2025年，童亭矿交出了一份亮眼的降本增效“成绩单”，全年实现节支降耗1633万元，超额完成计划453万元；其中材料费节约895万元，储备资金月均节约271万元。
童亭矿牢固树立长期“过紧日子”思想，严格落实“七控一加强”和降本增收稳效20条刚性举措，构建全流程闭环管理体系，推行“基层测算—部门审核—责任追溯”三级联动机制。实施“动态清零”策略，开展库存物资普查并建立积压物资台账清单，秉持“能自修不外委、能用旧不用新”原则，通过矿内流转、矿间调剂、改制代用三种路径加速消化。以技术赋能创新服务模式，打造无人值守井口超市，全面提升物资管理与领用的标准化、高效化水平。
矿井建立“降本奖优、超支罚劣”的双向考核机制，将材料费与市场化工资直接挂钩，充分激发全员降本增效动力。强化日常监督检查，按照分区承包、重点监控、按账核实原则开展井下查验，对材料丢失、浪费、随意丢弃等行为严肃处罚、严格考核，以刚性约束规范物料管理。如今，“精打细算、物尽其用”已逐渐成为全体职工的行动自觉。
“2026年，我们从严从紧强化经营管控，严格落实‘边生产、边收缩’方案，加强内部市场化建设，推进资源配置最优化、薪酬分配差异化，推动降本增效工作向更深层次、更广领域迈进。”矿经营管理部负责人表示。
（审核：刘 飞 责编：尹 杰）
