开年以来，涡北矿锚定过“紧日子”基调开局起步，深挖内潜，加强成本费用全要素管控，切实打好盘活存量攻坚战，为矿井稳健运营蓄势赋能。

涡北矿召开多次专题会议层层部署、反复强调，动员干部职工时刻保持清醒头脑，树牢厉行节约、精打细算的思想自觉，增强节约意识与算账意识，坚决杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象，推动“过紧日子”思想入脑入心、见行见效，使之成为全员行动自觉与工作常态。

涡北矿持续完善成本管控体系，优化经营考核机制，构建矿井统筹、科区严控、班组落实、个人践行的四维管控体系。锚定“增收”“降本”双向发力、统筹施策，坚持源头管控、关口前移，做实做细安全经济技术一体化。聚焦精准采煤、精准掘进、精准探查关键环节，抓实工作面“一站到位”施工管理，精益化管控生产全流程，优化劳动组织配置，以科学组织实现增产提效，以精挑细选推动降本增效。

常态化召开经营分析会，系统梳理生产全流程能耗、物耗数据，深入剖析制约成本压降的痛点堵点与深层根源，精准锚定挖潜增效发力点，确保降本增效工作高标准推进、高质量落实。

（审核：高红军 责编：尹 杰）